Ada satu kebiasaan yang kerap muncul dalam dunia bisnis modern: kecenderungan untuk selalu menoleh ke arah yang paling ramai. Ketika sebuah tren mulai diperbincangkan, diangkat media, dan divalidasi oleh angka-angka jangka pendek, banyak organisasi tergoda untuk segera menyesuaikan diri. Tidak selalu salah, tentu saja. Namun di balik respons cepat itu, sering kali terselip kegelisahan yang jarang diakui—apakah keputusan ini benar-benar lahir dari pemahaman, atau sekadar refleks agar tidak tertinggal?
Dalam pengamatan yang lebih tenang, tren sesaat bekerja seperti ombak. Ia datang dengan energi besar, mengundang perhatian, lalu perlahan surut. Analisis sederhana menunjukkan bahwa tidak semua ombak layak diikuti dengan papan selancar. Beberapa hanya cukup dinikmati dari kejauhan. Di sinilah strategi bisnis diuji: apakah ia dibangun untuk bertahan dalam arus panjang, atau hanya gesit menari di permukaan?
Saya pernah berbincang dengan seorang pelaku usaha kecil yang memilih tidak ikut-ikutan menjual produk viral. Keputusannya bukan tanpa risiko. Saat kompetitor sibuk mengejar permintaan instan, ia tetap fokus pada produk inti yang telah ia kembangkan bertahun-tahun. Secara naratif, ceritanya tidak dramatis. Tidak ada lonjakan penjualan spektakuler. Namun ada sesuatu yang stabil tumbuh: kepercayaan pelanggan dan kejelasan arah bisnis.
Pendekatan ini, jika ditelaah lebih analitis, berangkat dari pemahaman bahwa tren hanyalah gejala, bukan fondasi. Strategi bisnis yang sehat biasanya berakar pada nilai, kapabilitas inti, dan pemahaman mendalam tentang kebutuhan pasar yang relatif konstan. Ketika strategi terlalu sering berganti mengikuti arus, organisasi justru kehilangan kesempatan untuk memperdalam keunggulannya sendiri.
Namun, menghindari ketergantungan pada tren bukan berarti menutup mata terhadap perubahan. Di sinilah sering terjadi kesalahpahaman. Banyak yang mengira sikap ini identik dengan konservatisme atau ketidakmampuan beradaptasi. Padahal, perbedaannya terletak pada cara membaca sinyal. Tren diperlakukan sebagai informasi, bukan kompas utama. Ia diamati, diuji, lalu dipertimbangkan secara kontekstual.
Dalam praktik sehari-hari, sikap ini terlihat dari cara sebuah bisnis mengambil jeda sebelum bertindak. Ada ruang untuk bertanya: apakah tren ini selaras dengan identitas kami? Apakah ia memperkuat, atau justru mengaburkan, posisi yang selama ini dibangun? Pertanyaan-pertanyaan semacam ini jarang muncul dalam suasana euforia, tetapi justru krusial untuk keberlanjutan.
Secara argumentatif, ketergantungan pada tren sesaat sering kali menimbulkan biaya tersembunyi. Perubahan arah yang terlalu cepat dapat menguras sumber daya, membingungkan tim internal, dan melemahkan konsistensi merek. Dalam jangka panjang, pelanggan pun kesulitan memahami apa yang sebenarnya ditawarkan sebuah bisnis. Mereka melihat variasi, tetapi kehilangan narasi yang utuh.
Observasi lain menunjukkan bahwa bisnis yang bertahan lama biasanya memiliki ritme sendiri. Mereka tidak alergi terhadap inovasi, tetapi juga tidak panik ketika tren berganti. Ada kesabaran dalam mengembangkan produk, membangun proses, dan menumbuhkan relasi. Ritme ini mungkin terasa lambat di era serba cepat, namun justru memberi ruang bagi kualitas untuk muncul.
Menariknya, pendekatan ini juga berdampak pada cara pemimpin mengambil keputusan. Alih-alih mengejar validasi eksternal, fokus bergeser pada pembelajaran internal. Data digunakan bukan hanya untuk membenarkan langkah, tetapi untuk memahami pola. Kegagalan kecil diperlakukan sebagai umpan balik, bukan sebagai tanda harus segera beralih ke tren berikutnya.
Dalam konteks yang lebih luas, strategi yang tidak bergantung pada tren sesaat membantu bisnis membangun ketahanan. Ketika pasar mengalami guncangan, organisasi yang memiliki fondasi jelas cenderung lebih siap beradaptasi. Mereka tidak sibuk mencari pegangan baru, karena sejak awal sudah berdiri di atas nilai dan tujuan yang dipahami bersama.
Tentu, pendekatan ini menuntut kedewasaan berpikir. Tidak semua peluang harus diambil, dan tidak semua ketertinggalan perlu dikejar. Ada keberanian untuk mengatakan “belum sekarang” atau bahkan “tidak”. Keberanian yang lahir bukan dari keangkuhan, melainkan dari kejelasan arah.
Jika ditarik ke ranah reflektif, menghindari ketergantungan pada tren sesaat sebenarnya adalah latihan kesadaran. Bisnis diajak untuk mengenali dirinya sendiri, memahami batas dan potensinya, serta bergerak dengan intensi yang lebih dalam. Kecepatan tidak lagi menjadi tujuan utama; kebermaknaan dan keberlanjutan mengambil peran yang lebih penting.
Pada akhirnya, strategi bisnis bukan sekadar soal bertahan di tengah perubahan, tetapi tentang memilih bagaimana ingin bertumbuh. Tren akan terus datang dan pergi, membawa janji dan kebisingannya masing-masing. Namun di balik itu semua, selalu ada ruang bagi pendekatan yang lebih tenang—pendekatan yang tidak tergesa-gesa, tetapi mantap melangkah, sambil terus bertanya apakah setiap langkah benar-benar membawa kita lebih dekat pada tujuan yang ingin dicapai.
